Der Mittelstand am Untermain im Umbruch – wer jetzt handelt, sichert seinen Vorsprung
Fünf Handlungsfelder, ein Ablauf: Diagnose, Stabilisierung, Digitalisierung, Mitarbeiterbindung und Zukunftssicherung – zugeschnitten auf mittelständische Unternehmen in Aschaffenburg und Umgebung.
Kostenfrei · unverbindlich · 30 Minuten
KI-generiert
Kooperationspartner
Fünf Handlungsfelder für den Mittelstand am Untermain
Diese Themen begegnen uns in Beratungsprojekten der Region regelmäßig – meist in Kombination.
Kostendruck und sinkende Margen
Energie-, Personal- und Bürokratiekosten steigen spürbar und drücken auf die Marge.
Fachkräftemangel und Nachfolge
Qualifizierte Mitarbeitende fehlen, und die Nachfolge ist bei vielen Betrieben ungeklärt.
Digitalisierungsrückstand
Während Wettbewerber automatisieren, laufen viele Prozesse noch manuell und papierbasiert.
Lieferketten und Ressourcen
Abhängigkeiten von wenigen Lieferanten werden bei Störungen schnell zum Risiko.
Internationale Konkurrenz
Wettbewerber aus dem Ausland holen bei Preis, Geschwindigkeit und Digitalisierung auf.
Die Lage in der Region – nachvollziehbare Zahlen
Eine Auswahl aktueller Branchendaten aus der Wirtschaftsregion Bayerischer Untermain.
der Betriebe planen Stellenabbau; über 10.000 Arbeitsplätze in der Region betroffen.
Fachkräftemangel und hohe Kosten belasten die Auftragslage spürbar.
verzeichnen Umsatzrückgänge, 32 % planen Personalabbau.
berichten von unzureichender Auslastung im laufenden Jahr.
Was ein strukturiertes Vorgehen verändert
Höhere Profitabilität
Prozessoptimierung und gezielte Automatisierung schaffen finanziellen Spielraum für Investitionen.
Innovationsvorsprung
Digitale Geschäftsmodelle erschließen neue Geschäftsfelder und differenzieren vom Wettbewerb.
Mitarbeiterbindung
Ein klares Employer Branding sichert qualifizierte Fachkräfte langfristig.
Resilienz und Agilität
Ihr Unternehmen wird krisenfester und reagiert flexibler auf Marktveränderungen.
Der Untermain Booster – fünf Phasen
Strukturiertes Vorgehen von der ersten Diagnose bis zur nachhaltigen Verankerung – mit klarem Ziel, konkreten Aktivitäten und messbarem Ergebnis in jeder Phase.
Konzept ist nicht genug
Wir bleiben bis zur Umsetzung an Ihrer Seite
Projektsteuerung
Wir koordinieren Maßnahmen, Termine und Verantwortlichkeiten wie ein internes Projektbüro.
Fester Ansprechpartner
Kein Wechsel des Beraterteams während der Umsetzung – durchgängig persönlich betreut.
Regelmäßige Status-Calls
Wöchentlicher oder zweiwöchentlicher Abgleich zu Fortschritt und nächsten Schritten.
Hands-on-Unterstützung
Wir sitzen bei Verhandlungen, Ausschreibungen und Tool-Einführungen mit am Tisch.
Sofort-Diagnose
Ziel
Klarheit über die tatsächliche Ausgangslage schaffen
Aktivitäten
- Kennzahlenanalyse: Kosten, Cashflow, Digitalisierungsgrad
- Gespräch mit der Geschäftsführung
- Abgleich mit Branchenbenchmarks
Dauer
48 Stunden
Ergebnis
Priorisierte Liste der drei wichtigsten Handlungsfelder
Zwischenschritt: Priorisierung
Bewertung nach Aufwand und Wirkung (Impact-Effort-Matrix), gemeinsame Abstimmung mit der Geschäftsführung – Ergebnis: abgestimmter Maßnahmenfahrplan, wenige Tage Dauer.
Notfall-Stabilisierung
Ziel
Kurzfristige Liquidität sichern
Aktivitäten
- Cashflow-Analyse und kurzfristige Liquiditätsplanung
- Lieferanten-Neuverhandlung
- Working-Capital-Check
Dauer
2–4 Wochen
Ergebnis
Bis zu 15 % Kosteneinsparung, stabilisierte Liquiditätslage
Digitale Prozesse und KI
Ziel
Kapazitäten durch Automatisierung freisetzen
Aktivitäten
- Prozessaufnahme und Priorisierung nach Automatisierungspotenzial
- Auswahl geeigneter KI-Tools und Anbieter
- Pilotumsetzung mit begleitender Erfolgsmessung
Dauer
6–10 Wochen
Ergebnis
Automatisierte Kernprozesse, neue Vertriebskanäle
Employer Branding
Ziel
Fachkräfte gewinnen und binden
Aktivitäten
- Analyse der aktuellen Arbeitgebermarke
- Maßnahmenplan für Recruiting und Mitarbeiterbindung
- Begleitung bei der Umsetzung
Dauer
laufend, erste Ergebnisse nach 8–12 Wochen
Ergebnis
Messbar höhere Mitarbeiterbindung
Zukunftssicherung
Ziel
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern
Aktivitäten
- Diversifizierung zentraler Lieferantenbeziehungen
- Markterschließungsstrategie
- Strukturierte Nachfolgeplanung
Dauer
3–6 Monate
Ergebnis
Resiliente, zukunftsfähige Unternehmensstruktur
Über alle Phasen hinweg: regelmäßige Erfolgskontrolle anhand vereinbarter Kennzahlen, damit Maßnahmen nicht nur beschlossen, sondern auch nachweislich wirksam werden.
Mittelstand 2030: Sieben Schlüsselstrategien für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
Kompakte Orientierung für Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Position langfristig sichern wollen.
Whitepaper anfordern →Nachvollziehbare Ergebnisse statt Versprechen
24 Jahre Projektleitungserfahrung in Industrie, Handel, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistung – davon Strategieprojekte bei KPMG Management Consulting, BMW und im Volkswagen-Konzern.
Mittelstands- und Handwerksexperte mit nachweisbaren Erfolgen bei der Etablierung von Unternehmen zum Marktführer in ihrem Segment.
„Sehr kompetent, fähig, Dinge hands-on auf die Straße zu bringen."
Stimmen aus Mandaten und gemeinsamen Projekten
„Marco war als Projektleiter verantwortlich für die Go-To-Market-Strategie einer Mobilitätsmarke und die Entwicklung einer übergreifenden Strategie für urbane Mobilitätslösungen in Deutschland. Sein strategischer Blick, seine intellektuelle Flexibilität und seine aufgeschlossene Denkweise haben mich inspiriert."
„Marco navigiert mühelos durch komplexe Herausforderungen und bietet stets innovative Lösungen an, die sowohl kurzfristige Ergebnisse als auch langfristige Vorteile gewährleisten. Seine Fähigkeit, Projekte effizient zu strukturieren und Teams zu motivieren, hat wiederholt zu beeindruckenden Ergebnissen geführt."
„Top-Beratung für den Mittelstand! Kompetentes Team mit maßgeschneiderten Lösungen – von Strategie über Kostensenkung bis hin zur digitalen Transformation mit KI. Sehr praxisnah und effizient. Klare Empfehlung!"
INQA-Coaching und BAFA – Zugang zu staatlicher Förderung
Als INQA-Coach und BAFA-gelisteter Berater begleiten wir Sie durch den gesamten Antragsprozess – vertraulich und kostenfrei geprüft im Erstgespräch.
Für Unternehmen bis 249 Beschäftigte, die sich im digitalen Wandel zukunftsfest aufstellen – Voraussetzung: mindestens zwei Jahre am Markt.
Für Unternehmen am Bayerischen Untermain gilt der Satz von 50 % (Bemessungsgrundlage 3.500 €, bis zu 1.750 € Zuschuss).
- Schnelle Förderanalyse: in wenigen Schritten zur individuellen Prüfung
- Maximal zwei geförderte BAFA-Beratungen pro Jahr
- Programme befristet bis Ende 2026
- Begleitung durch den gesamten Antragsprozess
Wie steht Ihr Unternehmen wirklich da?
Untermain-Booster-Check
Sechs Fragen, rund zwei Minuten. Sie erhalten sofort ein visuelles Dimensionsprofil Ihres Unternehmens sowie eine erste Einschätzung des Handlungsbedarfs.
Häufig gestellte Fragen
Wie kann ich starten – und was kostet mich das?
Wie lange dauert der Untermain Booster?
Für welche Unternehmen ist das Programm gedacht?
Welche Förderung kann ich in Anspruch nehmen?
Wie vertraulich werden meine Unternehmensdaten behandelt?
30-minütiges Strategiegespräch für Ihr Unternehmen
Krisen-Check, Sofort-Maßnahmenplan und das Whitepaper „Mittelstand 2030" – als Einstieg in ein strukturiertes Vorgehen für Ihr Unternehmen.
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Kontakt
06021-3287760
Brentanostraße 17, 63739 Aschaffenburg